Время умных

  • Автор  Диана Багирова
Оцените материал
(2 голосов)
«ИКТ-отрасль Республики Узбекистан демонстрирует рост и по объему заказов, и по перечню внедряемых решений. Это легко объяснить. Ведь в условиях рыночной экономики, если ваш конкурент внедрил новую производственную систему, смог сократить издержки и увеличить доходы, а ваша компания до сих пор использует устаревшие методы работы, — это равноценно соревнованию автомобилиста с велосипедистом. Оба, безусловно, двигаются вперед, но с абсолютно разными скоростями», — рассказывает Леонид Мятежников, генеральный директор Winncom Technologies.

 

— Как воспринимается внедрение телекоммуникационных и IT-решений современными предпринимателями: как необходимость для поддержания имиджа или как шаг к осознанной перемене в системе компании?

— Большинство предпринимателей сегодня прекрасно осознают все удобства внедрения современных офисных решений. Как только компания перерастает определенный порог операций, продаж, числа клиентов, сотрудников и т.д., возникает необходимость в качественном обновлении IT-инструментария. В конце концов, бухгалтерия маленького предприятия может вестись и в бухгалтерской тетради. Но с какого-то момента для растущей компании это становится слишком сложно, и возникает потребность в 1С и сервере, а котором 1С будет работать. А еще через какое-то время компания понимает, что без системы CRM качественно обслуживать существующих клиентов и привлекать новых становится все тяжелее — возможности упускаются.


— Внедрение IT-решений — сложный процесс для любой компании. Люди привыкли годами использовать традиционные рабочие инструменты. Для них психологически сложно переходить к чему-то новому. Насколько сильно меняются процессы на предприятии с внедрением тех или иных IT-решений?

Два мировых тренда последних лет — виртуализация и мобильность — диктуют высокие требования именно к оборудованию обработки данных. Думаю, в ближайшие годы мы станем свидетелями бума ЦОДов

— Вне зависимости от того, какое решение внедряется на предприятии, к примеру, новая сеть передачи данных, новая система хранения данных или новое производственное ПО, — обычный пользователь не почувствует дискомфорта, поскольку основным требованием является ориентированность на пользователя. Любая компания голосует рублем, и никакой покупатель не захочет покупать продукт, о котором идет печальная слава. Соответственно, все производители проводят многоэтапные тестирования для того, чтобы выпустить перспективный для массового рынка продукт.

Мы часто встречаемся в практике с такими случаями, когда ярые противники новых IT-решений всего через несколько месяцев становятся их преданными сторонниками. Помню случай, когда мы предложили заказчику коммутаторы с технологией, позволяющей передавать удаленному устройству, обычно телефону или видеокамере,  электрическую энергию вместе с данными по стандартному кабелю Ethernet. Поскольку изначально заказчик был против по причине заметного удорожания оборудования, мы предложили такой коммутатор на тест. Всего через неделю, оценив удобство решения, коллеги сказали, что теперь будут покупать только такие свичи.


— В направлении каких трендов движется бизнес-рынок Узбекистана?

— За прошедшие два года был реализован ряд проектов в банковском, промышленном, образовательном секторах. Мы постоянно исследуем рынок, анализируем складывающиеся тренды. Беседуя с нашими клиентами, которые имеют развитую бизнес-инфраструктуру в регионах страны, мы убедились, что ключевыми точками роста являются:

  • развитие сетевого оборудования, что позволяет обеспечить устойчивое, высокоскоростное соединение между всеми филиалами организации;
  • централизованное хранение и обработка данных, резервное копирование важных данных — подобный подход позволяет значительно оптимизировать инвестиции в развитие компании. Оба мировых тренда последних лет — виртуализация и мобильность — диктуют высокие требования именно к оборудованию обработки данных. Думаю, в ближайшие годы мы станем свидетелями бума ЦОДов (центров обработки данных);
  • информационная безопасность — один из ключевых моментов, направленных на стабильность, устойчивость и работоспособность сети и охрану интеллектуальной собственности и конфиденциальной информации;
  • унифицированные коммуникации и видеоконференцсвязь — критически важный компонент для компаний, имеющих более одного офиса, поскольку позволяет устранить «болезни роста» крупных компаний, которые испытывают затруднения в принятии решений, коммуникации и координации работ между своими подразделениями.


— Со стороны представителей какого бизнеса растет интерес к телекоммуникационным и IT-решениям?

— ИКТ-отрасль Республики Узбекистан демонстрирует рост и по объему заказов, и по перечню внедряемых решений. Это легко объяснить. Ведь в условиях рыночной экономики, если ваш конкурент внедрил новую производственную систему и смог сократить свои издержки и увеличить доходы, а ваша компания до сих пор использует устаревшие методы работы, — это равноценно соревнованию автомобилиста с велосипедистом. Для компаний МСБ в силу природы бизнеса и естественных ограничений на капитальные затраты характерна постепенность внедрения IT-решений

Для компаний МСБ в силу природы бизнеса и естественных ограничений на капитальные затраты характерна постепенность. Например, часто изначально проводная и беспроводная сети строятся на самом дешевом оборудовании бытового уровня, вместо серверов используется ПК, а телефония и видеонаблюдение аналоговые. Чуть позже, когда бизнес начинает расти и низкая надежность оборудования приводят к потерям времени и денег, происходит замена на профессиональные решения.

Исходя из опыта нашей многолетней работы на рынке Узбекистана, могу описать типичную IT-эволюцию растущей компании МСБ. Сначала — построение проводной сети LAN с портами 1000 Мб/с, потом — внедрение сети WLAN (Wi-Fi) и переход части сотрудников на ноутбуки и мобильные устройства, решения по защите сети. Затем компания покупает офисную IP-телефонию, сервера, системы IP-видеонаблюдения. Далее мы видим переход к программным решениям.


— Как говорится, цена замка не должна быть выше цены содержимого амбара. Для предприятий каких размеров внедрение телеком- и IT-решений может стать экономически невыгодным?

— Честно говоря, трудно представить себе предприятие, которое полностью устранится от всех современных решений, вернется к микрокалькуляторам и докладам, написанным от руки. Поэтому, скорее, Окупить решение в течение первых двух лет работы возможно в двух случаях: либо когда появляется новая выручка, либо — новая экономия можно говорить о том, что каждый этап развития предприятия требует своего набора ИКТ-решений, который со временем может потребовать расширения масштаба или функционала.

Как правило, заказчики в Узбекистане хотят увидеть такое решение, которое сможет себя окупить за первый-второй год работы после внедрения на своем предприятии. Это возможно в двух случаях: когда благодаря решению появляется новая выручка, либо — новая экономия.


— Не получится ли так, что потратившись и внедрив одно решение, в скором времени придется искать другое, нести дополнительные траты, и так по кругу?

Трудно представить современный продукт, который перестанет эффективно работать через год-два, если только мы не говорим о стремительном росте компании, переросшей масштаб решения

— Это вопрос того, насколько качественно было сформулировано видение развития компании в кратко и долгосрочной перспективе. Если ошибок на этом этапе не было сделано, то, скорее всего, проблем не возникнет, поскольку текущие продукты и решения рассчитаны на длительный жизненный срок в течение нескольких лет. Трудно представить современный продукт, который перестанет эффективно работать через год-два после приобретения, если только мы не говорим о том, что компания стремительно развивается и переросла масштаб этого решения. В любом случае, мы рекомендуем провести консультации с поставщиком оборудования и услуг, выбрать наиболее адекватное предложение, исходя из запросов реального бизнеса.


— В последнее время вы уделяете большое внимание интеграции IT-решений в сферу энергоэффективности, подчеркивая, что на сегодняшний день для Узбекистана это приоритетный вопрос. Расскажите о преимуществах продукта SmartGrid и об опыте его применения в регионе, в том числе в Узбекистане.

— SmartGrid для меня является синонимом энерго-сетей следующего поколения. Наша компания сейчас работает в востребованном направлении систем передач данных для устройств АСКУЭ, когда элементы системы учета электроэнергии перестают быть автономными, получают двунаправленную связь с центром управления электросистемой.

Мы привыкли, что электроэнергия течет в одном направлении — от электрогенераторов к потребителям. С ростом альтернативной энергетики этот поток может стать двунаправленным

Я бы хотел также немного заглянуть в будущее систем SmartGrid. Мы привыкли, что электроэнергия течет в одном направлении — от электрогенерации, представленной гигантскими мега- и гигаваттными электростанциями через инфраструктуру электропередач, к нам, потребителям электроэнергии. В то же время с ростом альтернативной энергетики этот поток может стать двунаправленным. То есть установленная у вас на крыше солнечная батарея днем, когда вас нет дома, будет отдавать вырабатываемую электроэнергию обратно в сеть, и ею могут пользоваться ваши соседи. Для вас это будет выражаться в существенном уменьшении счета за электроэнергию. Для государства это экономия топлива для электростанций и уменьшение нагрузки на магистральные системы электропередач.


Беседовала Диана Багирова

 

 

Архив номеров за 2016 год

Архив номеров за 2015 год

Задайте вопрос эксперту

Воспользуйтесь возможностью задать вопрос экспертам, выбрав в списке ниже интересующую вас тему. Ответы на наиболее интересные вопросы появятся на страницах журнала "Экономическое обозрение".
Неверный ввод
Неверный ввод

Подписка

Уважаемые читатели!

Не забудьте оформить подписку на наш журнал на 2016 год.

Подписаться на журнал можно с любого очередного месяца во всех почтовых отделениях Узбекистана.

Оформить подписку можно также через редакцию, оплатив счет.

Наши подписные индексы:
- для индивидуальных подписчиков - 957;
- для предприятий и организаций - 958.

Журнал выходит 12 раз в год.

© 2014 Review.uz. Все права защищены. Лицензия УзАПИ №1061.
Сайт работает в режиме бета-тестирования.