Оперативные меры

  • Автор  Ферузхан Якубходжаев
Оцените материал
(0 голосов)
О высокой востребованности оперы как важной составляющей культурной жизни можно рассуждать бесконечно. Однако опера может быть не только востребована, но и прибыльна. Для этого достаточно грамотно заняться ее маркетингом.

Конец ноября. Холодно. Ташкент. По-вечернему одетые женщины и мужчины терпеливо стоят в длинной очереди у здания Дворца форумов. Через полчаса начнется долгожданный гала-концерт финалистов Международного конкурса исполнителей итальянской оперы Competizione dell’Opera.

Яркое оперное событие в Ташкенте вызвало настоящий ажиотаж. Основанный 14 лет назад в Гамбурге, конкурс Competizione dell’Opera стал «выездным» только последние 4 года. В 2011-м — финал в Большом театре в Москве, в 2013-м — в австрийском Линце, а в 2014-м — в Ташкенте. И почти каждый год солисты из Узбекистана удостаиваются высокой оценки международного жюри. В 2012-м первую премию конкурса получил Рахим Мирзакамалов, в 2013-м — Рамиз Усманов, а в 2014-м открытием года стала Барно Исматуллаева.

Тем не менее, на регулярные представления театра этих же исполнителей в Ташкенте приходит не так много зрителей.

 

Наследие и реальность

Театр оперы и балета в Ташкенте стал «Большим» в 1966 году. Этот титул наряду со званием «академического» был присужден ему за заслуги в развитии музыкально-сценического искусства. Основанный в 1920 году корифеем национальной музыки Мухиддином Кари-Якубовым, театр всегда считался «жемчужиной» культурной жизни Центральной Азии. Блестящее исполнение мировой классики — Пуччини, Доницетти, Моцарта, а также национальные оперы «Буран», всеми известные «Проделки Майсары», «Буюк Турон», «Умар Хайям», легендарные имена Халима Носирова, Саттара Ярашева, современников Исмаила Джалилова, Муяссар Раззаковой — подтверждений профессионализму и таланту, пожалуй, предостаточно.В последние три года опера и балет практически выпали из круга культурной жизни столицы

Критическим фактором, повлиявшим на популярность постановок театра им. А. Навои за последние три года, стала затянувшаяся реконструкция. Опера и балет практически выпали из круга культурной жизни столицы. Человек, впервые пришедший на оперу в концертный зал «Туркистон», где временно проходят оперные и балетные представления, разочарованно откладывает следующий поход до лучших времен.

Конечно, есть еще и другие причины, влияющие на популярность оперного искусства. Ведь опера, как и любое другое искусство, явление комплексное. Каждый элемент обязателен: «высший пилотаж» вокального мастерства, лоск и помпезность постановки. Но в современном мире недостаточно даже этого. Сделать оперу современной и привлекательной — это задача PR и маркетинга. И реконструкция здания при этом уже не является оправданием бездействия.

Сиднейский оперный театр — визитная карточка крупнейшего города Австралии и одна из главных достопримечательностей континента. По плану, строительство театра должно было занять четыре года и стоить 6,5 миллиона фунтов. Опера строилась четырнадцать лет и обошлась в 51 миллион фунтов.

 

Глобальная сцена

Глобализация не могла не отразиться на разнообразии досуга. Возможность путешествовать и посещать лучшие театры мира, сравнивать и ожидать большего ставит сами театры и шоу-индустрию в условия жесткой конкуренции: «богему» сегодня можно послушать и в Ташкенте, и в Астане, и в Нью-Йорке, и в Милане. Ценителей классического искусства немало, вопрос только в правильном таргетировании, налаживании взаимоотношений с аудиторией.

Используя нужные инструменты и воздействуя на заинтересованную аудиторию, довольно быстро можно получить эффект. К примеру, европейские театры активно взаимодействуют с социальными сетями, ведут свои странички, занимаются рекламой и пиаром, пользуясь услугами профессионалов.

Европейские театры активно взаимодействуют с социальными сетями, ведут свои странички, занимаются рекламой и пиаром

У многих из них уже есть десятки тысяч подписчиков и сотни тысяч «посетителей», отметившихся в этой геолокационной точке. The Metropolitan Opera опережает всех с более чем 325 тысячами подписчиков в Facebook и почти 130 тысячами читателей в Twitter. На втором месте с большим отрывом расположилась легендарная La Scala с чуть более 160 тысячами подписчиков. Венская филармония имеет крепкие позиции с более чем четвертью миллионов человек в «подписном листе».

Используются маркетинговые и рекламные приемы для создания привлекательного образа театра среди молодежи. Так поступили в нью-йоркской The Metropolitan Opera, разработав key visual «Met Opera» (сокращенное от «Metropolitan Opera»), что игрой слов намекает на второе значение — «Встречай Оперу». Это придало опере дружелюбный и свежий формат, в то же время не принижая ее достоинства.

The Metropolitan Opera в Facebook имеет более чем 325 тысяч подписчиков

В Бразилии применялась интересная 3D-реклама театра, смысл которой заключался в том, чтобы сказать зрителю «Театр всегда в 3D». Это остроумное решение обратило внимание людей на театр. Вокруг французской l'Opéra de Paris существует целая инфраструктура, обеспечивающая всем, что нужно для посещения оперы, вплоть до специальных бюро, выдающих зрителям в аренду вечерние платья и смокинги, так как строгий дресс-код оперы требует соответствующего внешнего вида.

Для любого культурного учреждения, вне зависимости от дотаций или источников дохода, важно иметь четкий план развития и рекламного продвижения. Мировые театры снимают качественные видео-ролики и фотоматериалы, постоянно вовлекают аудиторию в жизнь за кулисами и в целом в жизнь театра. Все эти пункты вполне осуществимы и у нас, в Узбекистане».

В 2008 году нью-йоркская The Metropolitan Opera открыла архив в Интернете с аудио- и видеозаписями опер. Доступ к архиву решено было сделать платным: подписка на месяц стоила 14 долларов 99 центов, на год — 149 долларов 99 центов. За несколько дней до этого лондонская королевская опера Covent Garden сделала свой оперно-балетный архив бесплатным.

 

Вопрос маркетинга

Вариантов для продвижения оперы множество. Не в последнюю очередь это использование селебрити, в том числе и зарубежных.

Стоит отметить, что сотрудничество национальной оперы с международными театрами имеет долгую историю. Для ташкентской публики в рамках международных проектов выступали Елена Образцова, Зураб Соткилава, Владимир Спиваков, Юрий Башмет, Эдди де Надаи, Эннио Мориконе, Стефано Тразимени, Монсеррат Кабалье, Хосе Каррерас и Андреа Бочелли.

Узбекистан регулярно принимает участие в международных фестивалях и творческих проектах, объединяющих оперных исполнителей мира, среди которых Международный фестиваль оперного и балетного искусства «Тошкент Бахори», фестиваль, посвященный 150-летию Дж. Пуччини и, наконец, Competizione dell’Opera.

Возможно, к вопросу приглашения звезд международного масштаба стоит подходить более коммерчески и позаимствовать опыт шоу-бизнеса. Ведь концерты зарубежных звезд эстрады широко рекламируются и получают соответствующий резонанс.

Инструменты маркетинга и продвижения, применимые для оперного искусства

 

• Продвижение через оперных звезд, как отечественных, так и зарубежных.


• Активное взаимодействие с аудиторией через социальные сети.


• Вовлечение общественности через социальные проекты.


• Развитие взаимодействия с меценатами и партнерами.

Социальные проекты по вовлечению общественности и развитие взаимоотношений с меценатами и спонсорами — еще один важный аспект в этом направлении. Опыт театра «Ильхом», часто гастролирующего по всей Европе, Молодежного театра Узбекистана — яркое тому подтверждение. Более того, в «копилке» самого ГАБТа немало совместных проектов, реализованных при поддержке внешних партнеров. При участии и спонсорской поддержке посольств Италии и России поставлены оперные спектакли «Лючия ди Ламмермур», «Богема», «Любовный напиток», «Евгений Онегин», «Царская невеста».

Расширение такого партнерства, в том числе с местными меценатами и спонсорами, может дать хорошие результаты. Таким образом, потенциал продвижения оперного искусства имеется. Важно перейти от робких попыток к осознанным структурированным действиям, чтобы с открытием отреставрированного ГАБТа открылось «второе дыхание» узбекской оперы.

 

Ферузхан Якубходжаев

 

Архив номеров за 2015 год

Задайте вопрос эксперту

Воспользуйтесь возможностью задать вопрос экспертам, выбрав в списке ниже интересующую вас тему. Ответы на наиболее интересные вопросы появятся на страницах журнала "Экономическое обозрение".
Неверный ввод
Неверный ввод

Подписка

Уважаемые читатели!

Не забудьте оформить подписку на наш журнал на 2017 год.

Подписаться на журнал можно с любого очередного месяца во всех почтовых отделениях Узбекистана.

Оформить подписку можно также через редакцию, оплатив счет.

Наши подписные индексы:
- для индивидуальных подписчиков - 957;
- для предприятий и организаций - 958.

Журнал выходит 12 раз в год.

Цитатник "ЭО"

"Для стартапов, которые еще не знают, как сложится их бизнес, "облачные" технологии в самый раз".
ЭО, №3, 2013 г.
© 2014 Review.uz. Все права защищены. Лицензия УзАПИ №1061.
Сайт работает в режиме бета-тестирования.