Время Y

Оцените материал
(0 голосов)

 

Хочется расти и развиваться, менять мир вокруг себя.

Каучсерфинг снова познакомил меня с яркими молодыми людьми. Приехали ко мне в гости типичные представители поколения Y из Польши. Яркий контраст со мной, человеком из поколения Пепси, заставил меня обратить внимание на наших, родных молодых специалистов, студентов и просто волонтеров. Выросло поколение, которое не знает мира без Интернета, без свободы общения и обмена мнениями.

Причем ценности поколения Y в Узбекистане разделяют не только нынешние креативные студенты, но и вполне успешные бизнесмены. Как мне кажется, именно креативный и необычный подход к ведению собственного бизнеса и заложил фундамент коммерческого или социального успеха кафе «Кафе», центра совместной работы ТЧК, театра «Ильхом».

Наверное, типичные черты поколения Y всегда были присущи успешным бизнесменам. А в эпоху безграничного доступа к информации они стали массовым трендом.

Намедни мне попалась информация о том, что британские психологи расценили селфи как психологическое заболевание, вызванное недостатком любви в семье и внимания социума. Однако не стоит путать способ самовыражения и обмена информацией с излишним нарциссизмом — просто потому, что в эпоху Интернета классические стандарты психоанализа следует рассматривать через призму виртуальных социальных явлений. К чему это я? К тому, что поколение, заставшее в детском саду крах мировой политической системы 23 года назад, отказывается жить по стандартам «холодной войны».

Поколение Y — это симбиоз романтики шестидесятых, безудержного желания изменить мир и острого желания всего и сразу. И того и другого! Можно без хлеба. Креативное поколение не готово мириться с офисной рутиной. Для Игреков работа и есть самореализация. И если работодатель не дает возможности для раскрытия потенциала, то, набравшись опыта, молодой сотрудник уходит, унося с собой знания, идеи и печальный опыт о том, как не стоит строить бизнес. Причем даже рациональные доводы вроде «работай сейчас, чтобы жить лучше завтра» не будут иметь должного эффекта. Здесь и сейчас хочется не только хорошо зарабатывать, чтобы позволить себе модную одежду и яркие тусовки, но и иметь реальный, осязаемый продукт собственной деятельности. Иметь повод для гордости.

Хочется расти и развиваться, менять мир вокруг себя. Не всегда это получается, но ведь если не хочется хотеть чего-то хотеть, — это уже даже не кризис…

Пользуясь инсайдом в некоторых бизнес-структурах Узбекистана, могу определенно сказать — за 10 лет изменилось отношение к управлению.

Успешный бизнес не возможен без ориентации на потребителя. И в формировании действительно лояльного сообщества могут помочь представители поколения Y. Если молодой сотрудник разделяет цели бизнеса, вовлечен в формирование этих целей и получает удовольствие от работы, то, проявив инициативу, он сможет привлечь больше клиентов, сформировать позитивный имидж компании. Посмотрите на то, как ведут свои социальные страницы бизнесмены, влюбленные в свое дело, — это не только сухой обмен линками, это и искрометный юмор, и рассказы о том, как дела делаются, и человечный подход к взаимодействию с аудиторией. Вот чего можно добиться, правильно делегировав возможности и полномочия.

Поколение Y отказывается быть офисным планктоном и легко находит себе удаленную работу. Так как уровень образования, креативное мышление и нестандартный подход позволяют легко найти работу в компании, которая грамотно анализирует современные тренды.

Бизнес должен пользоваться тем, что молодое поколение рассматривает будущее как дивный новый мир, который стоит чуть-чуть доработать напильником и наступит всемирное счастье. Именно такое отношение формирует колоссальный потенциал позитивных перемен в бизнесе. Поколение Y не станет уподобляться приматам и делать что-то только потому, что «здесь так заведено». И именно в этом кроется безграничный потенциал к позитивной трансформации.

 

Александр Кашубин

 

 

Подписка

Уважаемые читатели!

Не забудьте оформить подписку на наш журнал на 2017 год.

Подписаться на журнал можно с любого очередного месяца во всех почтовых отделениях Узбекистана.

Оформить подписку можно также через редакцию, оплатив счет.

Наши подписные индексы:
- для индивидуальных подписчиков - 957;
- для предприятий и организаций - 958.

Журнал выходит 12 раз в год.

© 2014 Review.uz. Все права защищены. Лицензия УзАПИ №1061.
Сайт работает в режиме бета-тестирования.